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永業行價值咨詢事業部舉行第二批管理崗位述職大會

來源:價值咨詢事業部發布時間:2022-03-04瀏覽次數:302

2022年3月4日,永業行價值咨詢事業部舉行第二批管理崗位述職大會。價值咨詢事業部分管領導、副總裁雷小軍、文云波,組織人事部和監督檢查部代表、價值咨詢事業部管理人員代表擔任本次評委,從述職內容針對性,分析問題全面、透徹性,解決方案科學、可行性等方面現場對述職者進行打分。價值咨詢事業部總經理郭華宣讀述職議程和紀律要求。

文云波結合本次述職,以核心競爭力閉環和體系迭代升級為關鍵點深入分析了價值咨詢事業部的發展優勢,強調要形成從傳統基礎到核心競爭力的閉環,深入挖掘傳統資源的稀缺性,固化沉淀傳統技術的標準化,通過價值咨詢轉動傳統板塊,發揮傳統業務的飛輪效應。一是明確方向,發揮業務和市場的比較優勢,打造核心競爭力形成飛輪效應的中軸;二是把握優勢和機遇,圍繞“價值”打造核心,立足土地儲備全流程、全環節、全周期,在傳統業務和新興業務中挖掘核心競爭力;三是重心調整,適應技術、市場、商務、資源配置方式的變化;四是在共振中通過部門間協調統籌,實現相互賦能。

雷小軍對本次述職進行了點評和總結。他指出,本次價值咨詢事業部改革重組,面臨新機遇和新挑戰。他強調,市場方向要有大格局、大視野、大目標、大行動,通過交叉、集聚、集并,打造重點區域、培育重點客戶;業務方向要充分發揮擴、聚效應,把握擴邊界同時的同時,以無中生有、深化挖潛、交叉融合聚核心,打造產品系、產品線,達成經營目標;管理方向要圍繞公司團隊建設“五個一”、“六位一體”管理體系,強化“三項引領”,凝心聚力、加強交流,謀劃業務發展、產品布局,推動事業部高質量發展。

本次述職大會召開響應公司《永業行價值評估咨詢板塊改革重組方案》(永發〔2022〕3 號)文件要求,充分發掘優秀人才,提升經營管理效能,落實“三年行動計劃”,促進公司、事業部可持續發展。述職管理人員圍繞競聘崗位發展規劃以及具體落實計劃進行展開,展現了銳意進取、勇擔重任、踏實肯干的精神面貌和決心,并將以本次改革重組為契機,認真履職、努力開拓,爭取今年完成很好的經營業績,不辜負領導和客戶的期待。
 

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